Ihr Digital Business

„Project Scoping mit FLUUNT hilft Ihnen dabei, Ihre Business-Idee in klare Anforderungen für die technologische Umsetzung zu übersetzen und Ihre Mitarbeiter für den digitalen Wandel zu gewinnen.“

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Klar ausdefinierte Projektinhalte sind das Herz jedes Technologie-Projekts, denn sie treiben die Umsetzung des Business-Nutzens zielgerichtet voran und ermöglichen die Planung realistischer Meilensteine. Unser Scoping-Prozess enthält spezielle Vorgehensweisen, mit denen Sie inhaltliche Diskussionen und Konflikte während des Projektverlaufs früh abfangen und vereinbarte Ergebnisse konsequent liefern können. Durch ein strukturiertes und integrierendes Auftreten gegenüber den Stakeholdern gewinnen Sie zudem Change Agents für die digitale Transformation, um schrittweise Ihr Digital Business aufzubauen.

 

Project Scoping mit FLUUNT – Ihr Nutzen

Insbesondere strategische Technologie-Projekte im Konzernumfeld benötigen eine funktionierende Schnittstelle zwischen Projektteam und Business-Stakeholdern. Unser Scoping-Prozess fokussiert sich auf diese Schnittstelle. Er sorgt für ein klar definiertes Projektziel und klare Aufgabenverteilungen, die gemeinsam erarbeitet werden. Dieser integrative Ansatz ermöglicht einen realistischen Zeitplan, erfolgreiche Projektergebnisse und vermeidet vor allem kritische Projektphasen während der Umsetzung.

 

Project Scoping mit FLUUNT – das Prinzip

Stakeholder empfinden die Anforderungsaufnahme für ein IT Projekt oftmals als Fremdkörper, der Ihr Tagesgeschäft stark beeinträchtigt. Widerstand bei der Mitwirkung ist dann oftmals der Ausdruck eines unerfüllten Bedürfnisses: Statt Entlastung befürchten sie noch mehr Belastung. Verantwortliches Project Scoping bedeutet für uns deshalb auch, zunächst diesen Grundkonflikt unternehmensspezifisch zu lösen, bevor wir methodisch in die Anforderungsanalyse einsteigen.

 

Project Scoping mit FLUUNT – das Vorgehen

Unser Vorgehen beim Project Scoping stützt sich auf die definierten Best Practices des International Requirements Engineering Boards (IREB) und des International Institute of Business Analysis (IIBA). Darüber hinaus bringen wir unser Erfahrung aus den Bereichen Change Management und Coaching mit ein, um eine reibungsarme Zusammenarbeit bei der Anforderungsaufnahme zu ermöglichen. Die erforderlichen Maßnahmen sind innerhalb unseres Frameworks unternehmensspezifisch gestaltbar.